8月2日晚，盱眙國聯集團董事長、總經理杜威第一時間主持召開專題會議，傳達學習貫徹落實縣委十五屆七次全會精神。集團領導班子全體成員參加會議。
與會人員集中學習研討縣委十五屆七次全會工作報告，結合各自分管領域談認識理解、談體會感悟、談工作打算，立志以實干業績，把全會精神落實到推動集團轉型發展的全過程。
杜威強調下一步，國聯集團將以“三大目標”“四項任務”“五大行動”為引領，落實“嚴快緊實”作風要求，立足“盱眙人民品質生活‘供應商’”的角色定位，圍繞短期做好特許經營權與非市場充分競爭領域經營，中期完善企業市場化制度、推動市場化轉型、提升自身造血能力，遠期邁進股權投資市場的“三步走”戰略規劃，攻堅克難、實干爭先，為譜寫縣域經濟高質量發展新篇章貢獻“國聯力量”。
一是保障項目建設，提升建設品質。把項目建設作為服務全縣經濟發展的主抓手，爭分奪秒加快進度，精益求精提升建設項目設計、施工品質，讓“國聯臻品”日益深入人心。
二是聚力招商引資，做好配套服務。實行全員招商“責任鏈”、建立目標考核“機制鏈”、發揮集團存量“資源鏈”，努力栽好引資“梧桐樹”、全力打好服務“組合拳”，推動集團招商引資工作取得新突破。
三是優化產業布局，加快實體轉型。積極從“建設時代”轉向“運營時代”、從城市的“建設者”轉型為人民品質生活的“供應商”，持續優化產業板塊、積極拓展主營范圍，加快推進實體化運營。
四是加強隊伍建設，致力效能提升。持續完善綜合考核辦法，把牢高學歷、高技能、高素質“三高”用人導向“風向標”、打破“能上不能下”用人機制“鐵交椅”，著力打造一支有狼性、重實干、敢擔當、講奉獻的國聯鐵軍。
五是守好紅線底線，確保大局穩定。將“安全生產、黨風廉政、債務風險”作為集團三道紅線底線，以建立集團安全部、設立兼職紀檢監察員、實施內部專項監督、實行季度月度債務預警機制等方式方法，確保集團穩定經營、紅線底線不突破。
